Инновационное инженерное проектирование

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

Цель семинара:

Дать полный количество систематизированных базисных знаний в реализации проектов и области разработки и позволить на заданиях и практических примерах, закрепить главные навыки, нужные для успешного управления проектами в разных отраслях, в частности:

Знания: терминологии, истории, современных подходов в управлении проектами, инструментов и процессов управления функциональными областями проекта, изюминками управления субъектами и применяемого ими инструментарий.

структуры: определения проекта и Навыки целей, разработки организационно-технологической модели проекта, календарное планирование проекта, формирования главных разделов сводного замысла проекта, регулирования и контроля хода исполнения проекта по его главным параметрам.

Программа:

Дата	Тема
1-я семь дней	Исторический нюанс управления проектами
3-7 семь дней	Инновационное инженерное проектирование
9-13 семь дней	составление и Инвестирование бизнес-замысла
15 семь дней	Защита интеллектуальной собственности в инновационном ходе
17 семь дней	Зачет
1-3 семь дней
5-7 семь дней
9 семь дней
11-15 семь дней

Занятие №1. Исторический нюанс управления проектами

1. Что такое проект?

2. развития практики и История возникновения управления проектами:

o Диаграммы Ганта

o Теория PERT-сетей

o Способ критических цепочек

3. Что такое инновационное проектирование

4. отраслевые особенности и Российская реальность.

Инновационное инженерное проектирование

Занятие №2:

культура наук и Культура искусств
Программа инновационного развития
Способы управления инновационными проектами.
Состав комплекса универсального инжиниринга (КУИ).
Формы внутрифирменного инновационного предпринимательства.
Формы внешнего инновационного предпринимательства.

7. Стандарты по управлению проектами.

Занятие №3:

характеристики и Классификация проектов.

9. фазы проекта и Жизненный цикл

Концептуальная фаза
Фаза разработки коммерческого предложения
Фаза проектирования
фаза изготовления
завершения сдачи проекта и фаза объекта

Участники проекта

11. Организационная структура управления проектами

Занятие №4:

Функции управления проектами.
Критерии оценки и нюансы осуществления проекта.

14. методология и Философия управления проектами

Классификация инноваций. Инновационная матрица 4х4.

16. Самые значимые инновации за последние 25 лет.

Занятие №5:

17. Способы и техника управления инновационными проектами.

18. Оценка научного уровня проекта.

19. Технологии реализации инновационных проектов

Внедрение, тренинг, консалтинг
Трансфер
Инжиниринг

20. Особенности управления персоналом и формирования команды

команда и Группа. Роли участников команды.
Цели команды проекта
развитие и Создание команды проекта
Навыки работы в команде

составление и Инвестирование бизнес-замысла проекта

Занятие №6-7:

источники инвестирования и Основные задачи инноваций
Инвестиционный анализ проекта

Критерии и способы выбора инвестиционных проектов.

o SWOT-анализ.

Интернациональные программы помощи научных инноваций и исследований.
Концептуальный бизнес-замысел. Классификация бизнес-замыслов. Форма концептуального бизнес-замысла.

5. Разработка концепции проекта

критерии вероятности успеха и Анализ успеха проекта.
Формализация целей проекта.
Обоснование необходимости проекта.
последовательность и Содержание шагов.

o Резюме проекта.

6. Бизнес-планирование проекта

продукт либо услуга
анализ рынков сбыта
анализ соперников
замысел маркетинга
операции и производство
индикаторы коммерческой привлекательности инноваций (срок окупаемости, ROI, NPV).
управление, планирование взаимодействия и распределение ответственности (структура ответственности, матрица отчетности).
составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, финансированию и поставкам.
как оптимизировать ресурсы.
как учесть все затраты, риски и выяснить доходы.

7. Источники происхождения инвестиционных рисков.