Скрипач не нужен

Банки оптимизируют затраты за счет сокращения персонала. В октябре-декабре 2008-го были уволены с работы от 7 тыс. до 10 тыс. банковских экспертов
В последних числахОктября 2008-го управление собрало часть сотрудников в конференц- зале и сказало, что в связи с кризисом банк должен расстаться с нами. По моей информации, в тот сутки лишились работы 400 человек, — говорит бывший основной эксперт управления VIP-банкинга одного из больших украинских банков Андрей Борзна. Он утвержает, что топ-менеджеры банка настояли на том, дабы сотрудники написали заявления по соглашению сторон: так финучреждение сэкономит на увольнениях, потому, что не нужно будет выплачивать компенсации.
По различным оценкам, в октябре-декабре 2008-го были уволены с работы от 7 тыс. до 10 тыс. банковских экспертов. Приобретать прибыль на докризисном уровне достаточно сложно, исходя из этого банки вынуждены уменьшать затраты, большинство которых приходится на сотрудников, — растолковывает начдеп управления персоналом VAB Банка Александра Ступко. Затраты на штат экспертов занимают более 50% всех постоянных затрат банков (они не включают выплату процентов по внешним и внутренним займам, приобретение специальных компьютерных программ и других переменных издержек), а потому финучреждения в первую очередь урезают зарплаты и уменьшают сотрудников.Скрипач не нужен
Кризис — время более взвешенного подхода к ведению бизнеса, чем во время экономического бума. Финучреждения деятельно росли в 2007 году благодаря громадному количеству дешёвых недорогих ресурсов из-за предела и высокому спросу на банковские услуги со компаний и стороны населения. Инвестиции в банковский бизнес окупались скоро и с лихвой.

Исходя из этого банки вкладывали огромные деньги в новые конторы, рекламу, внедряли новые продукты, причем довольно часто без надлежащих исследований рынка, — отмечает директор по персоналу банка Кредит и Финансы Антонина Добровольская. Инвестировать в развитие банков в этих условиях — через чур дорогое наслаждение, потому, что такие вложения в ближайшие несколько лет очевидно не окупятся. Продажная цена банков на данный момент низкая.

Банкиры будут считаться, что на данный момент возможно весьма дешево купить банк, потому, что большая часть банков испытывают неприятности с ликвидностью. О замыслах по приобретению банков в конце 2008- го заявила IMB Group (обладает Интернациональным ипотечным банком).
Из банка на рынок
Незадолго до зимних праздничных дней большая часть банков сократили сотрудников. По данным Контрактов, кое-какие финучреждения еженедельно прощались с 100- 200 работниками. 14 дней — максимальный срок, что разрешали отработать потерявшим работуэкспертам.

Но по большей части банки увольняли с сейчас на завтра.

В некоторых финучреждениях сотрудники писали заявления самостоятельно. Менеджеры предлагали эксперту замысел, к примеру, по привлечению новых клиентов, выполнить что в этих кризисных условиях легко невозможно. В таковой ситуации работнику приходилось писать прошение об уходе, — растолковывает эксперт одного из системных банков.
В октябре-декабре многих банковских служащих отправляли в неоплачиваемый отпуск на срок от 14 дней до месяца, давая слово сохранить за ними рабочие места. Но по окончании выхода на работу многих ставили перед фактом увольнения.
Фавориты по сокращениям — средние банки с разветвленной филиальной сетью, деятельно развивавшие розничное кредитование в последние несколько лет (минус 30- 40% от общего количества экспертов). Увольняют сотрудников и системные финучреждения (минус 10-20% работников).
Банки прежде всего избавляются от экспертов кредитных отделов (в 2009-м значительно сократится розничное долговременное кредитование — предоставление ссуд на приобретение авто, займов и квартир на индивидуальные потребности под залог имущества), менеджеров по внедрению новых продуктов, сотрудников рекламных и PR-отделов.
К январю-2009 кое-какие финучреждения выгнали с работы до 70% экспертов по кредитованию из фронт-филиалов (и офисов отделений), обслуживавших розницу и небольшой бизнес. Провалились сквозь землю точки кредитования в автосалонах и магазинах, вполовину уменьшилось количество экспертов в банковских отделениях.
По окончании увольнения фронт-контор банки взялись за центральные (головные) конторы. Тут под увольнения попали сотрудники подразделений, обслуживавшие розницу, корпоративных клиентов, небольшой бизнес, и эксперты по мониторингу и выпуску пластиковых картах, аналитики отделов по работе с ценными бумагами, служащие из отделов VIP-банкинга и работы по работе с персоналом.
Кроме этого банки избавляются от громадного количества HR-экспертов. В некоторых финструктурах сократили штат управлений маркетинга, отказались от одолжений PR- сотрудников и менеджеров отдела рекламы.
Многие увольнения связаны с отказом банков от внедрения инвестпроектов.
К примеру, в связи с кризисом финучреждения в будущем не будут развивать региональную сеть, соответственно, отпадет необходимость в экспертах по созданию и развитию филиалов.
В мельчайшей степени увольнения коснулись тех, кто занимается учетом депозитов, выбиванием долгов (коллекторов), и оценщиков кредитных рисков (риск-менеджеров), юристов. Но, на протяжении второй волны увольнений (согласно расчетам, в январе-феврале) количество коллекторов в финучреждениях уменьшится — банкиры попытаются передать либо реализовать проблемную задолженность специальным коллекторским агентствам (в Украине действуют около 15 больших коллекторских региональных агентств 30-35 и компаний).
Параллельно банкиры урезают зарплаты своим подчиненным: в головных конторах — на 20-50% (до кризиса заработная плат ведущего эксперта составляла $500- 800 в зависимости от направления деятельности, главного эксперта — $700-1200, начотдела — $1-3 тыс.).
Рекрутинговые агентства отмечают резкий рост количества соискателей среди банковских экспертов и одновременно с этим стремительное уменьшение вакансий в финучреждениях. Согласно данным сайта по поиску персонала и работы HeadHunter, число вакансий от банков уменьшилось в октябре на половину, в ноябре — еще на 46%, в декабре — на 54%. Потому, что отыскать работу в денежной сфере экс-банковским служащим на данный момент фактически невозможно, большая часть из них уходят в торговлю и производственную сферу: менеджеры по продажам устраиваются в торговые фирмы, финансисты — бухгалтерами либо аналитиками на фирмы, операторы-кассиры — продавцами в магазины а также на рынки.
Еще парочку
В неофициальных комментариях банкиры признают, что на протяжении второй волны увольнений (ожидается в феврале-марте) сократят столько же служащих, сколько и в конце 2008 года. По подсчетам Контрактов, армия безработных банковских служащих в 2009-м достигнет 15-20 тыс. человек. Наряду с этим большая часть банков несобирается принимать экспертов на работу в текущем году — уже сейчас один сотрудник обычно делает функции четырех человек.
Аналитики уверены в том, что кадровые зачистки смогут очень плохо сказаться на качестве предоставляемых банками одолжений. Особенно это проявится по окончании кризиса (в 2010-2011 гг.): финучреждениям потребуется много квалифицированных экспертов для ускоренного развития, но таких на рынке попросту не окажется. Как следствие: очередной всплеск роста заработных платов в секторе (что приведет к перегреву банковского рынка труда) и выстраивание неэффективных бизнес-процессов в банках.
Без излишеств
Уменьшая количество персонала, финструктуры уменьшают и число отделений и филиалов. Помимо этого, банкиры получают от арендодателей значительных скидок. Мы стараемся экономить на арендной плате — концентрируем сотрудников в нескольких конторах (в то время как ранее контор было достаточно), проводим переговоры по понижению арендной платы, — говорит Антонина Добровольская.

Многие банки кроме этого сократили собственный автопарк (реализовали машины либо отказались от их лизинга), урезали ограничения на корпоративную сотовую связь для большинства сотрудников. Бюджет банка на 2009 год пересматривается и оптимизируется.

К примеру, будут урезаны такие статьи затрат, как корпоративные мероприятия, дорогостоящее обучение экспертов, другие затраты на персонал, — говорит помощник главы департамента управления персоналом Международного ипотечного банка Алена Чернышева. Неоправданным излишеством стал личный штат корпоративных тренеров — до кризиса они трудились фактически во всех системообразующих банках. Уменьшаются затраты на рекламу.
Кое-какие банки производят перерасмотрение бизнес-стратегии. Так, Интернациональный ипотечный банк приостановил развитие ипотечного кредитования, сделав ставку на кратковременное потребительское кредитование.
Глобальное сокращение
По оценкам аналитиков, общее число выгнанных с работы банковских служащих в мире может превышать 300 тыс. человек — уже в последних числахОктября число рабочих мест в финучреждениях сократилось на 150 тыс. Американский банк Citi собирается расстаться более чем с 50 тыс. сотрудников (14% персонала). Упавшие Bear Stearns и Lehman Brothers уже выгнали с работы в общем итоге 15,4 тыс. человек.

Royal Bank of Scotland избавился от 7,2 тыс. экспертов.
Английский банк Northern Rock собирается уволить 1300 человек в рамках программы реструктуризации. Российские финучреждения кроме этого урезают затраты на персонал: розничный ВТБ24 сократит штат на 5-7% с 1 января 2009 года. У банка Ренессанс Кредит количество сотрудников уменьшится на 30%, в то время как у Credit Suisse — на 10%.

Российский гигант Сбербанк кроме этого планирует в течение ближайших пяти лет сократить штат на 20-30%.

Гори. Август 2008-го


Удивительные статьи:

Похожие статьи, которые вам понравятся:

Вы можете следить за комментариями с помощью RSS 2.0 ленты. Комментарии и трекбеки закрыты.

Comments are closed.