Темные лошадки банковского рынка

В то время, как одни финучреждения ликвидируются, на их место приходят другие — солидные, но вовсе малоизвестные. Из-за чего на протяжении кризиса в Украине все чаще появляются новые банки, кто за ними стоит, что они скрывают, и возможно ли доверять новым последователям акул?
По окончании кризиса в Украине останется не более 50 банков, уверены специалисты
За шесть месяцев либо год завоевать особенную славу новые финучреждения банковского рынка до тех пор пока еще не успели. Получается, для населения такие банки — чёрные лошадки. А вот какой окрас купят они в будущем, кроме того умелые специалисты сообщить конкретно не смогут: станут ли они компаниями- однодневками либо, вправду, заменят упавших титанов?

Это зависит от последовательности факторов.
Незадолго до кризиса
Многие из тех банков, каковые показались в это столь непростое время, планировали собственный выход на сцену существенно раньше. Но с момента подачи заявки на учреждение собственного детища и до его рождения на практике проходит, в большинстве случаев, долгий срок. Вот и оказалось  нежданно- негаданно угодили с рождением в самый пик кризиса.
Многие специалисты сходятся в мысли, что банки, неожиданно появившиеся в Час Ч, уже одним своим, казалось бы, несвоевременным возникновением приводят к подозрению. Во всем период негативный и через чур сложный для начала нового дела.Темные лошадки банковского рынка Дополнительные риски — отсутствие страховки поручителя: НБУ не предоставляет рефинансирование структурам моложе одного года, исходя из этого новосозданным банкам приходится трудиться в основном за счет собственных средств.
Однако, многие готовы на это идти и фактически сходу пожелали расширить уставной фонд, т.е. инвестироватьв развитие собственной структуры. Подобными действиями они пробуют продемонстрировать себя полноценными игроками на рынке денежно-банковских одолжений.
Златобанк
В первых числах Июня 2008-го показался Златобанк, позиционирующий себя как закрытый банковский клуб. Такая необыкновенная совокупность была запланирована на VIP- аудиторию, исходя из этого привлекла к себе компании и внимание людей с достатком выше среднего, благодаря чему банку удалось избежать стандартного комплекта неприятностей в виде с оттока депозитов и массовых неплатежей. Напротив, тут обстановка другая: по состоянию на 01.06.2009, депозиты юрлиц составляли 933,64 млн (33-е место в рейтинге АУБ).
Что же касается кредитов, то, по словам главыОАО Златобанк Елены Якименко (экс-зампредседателя банка Форум), серьёзен не только величина и залог процента, а и возможность бизнеса заемщика.
Банковский клуб кредитует сельскохозяйственный сектор, производителей молочной продукции, растительного масла, семян, удобрений, торговый и рыбный бизнес.
Сейчас банк есть членом Интернациональной платежной системы Visa International, участником Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ), АУБ, УкрСВИФТ. Главная фишка — совокупность персонального менеджмента либо private-banking — похоже, в некоем роде себя оправдывает и показывает хорошую динамику во время кризиса. Но сказать о массовости все-таки не приходится — закрытый банковский клуб для большинства населения недоступен.
Акордбанк
Большой резонанс позвало то, что АМКУ дал создать коммерческий банк представителю Ощадбанка. Начало деятельности — 23 июля 2008-го. Уставной капитал — 10 миллионов евро. Соучредители Акордбанк — физические лица, они же — главные акционеры: Владимир Печовал и Даниил Волынец (имеет отношение к Набсовету Укрэксимбанка и Ощадбанка), и Виктор Кириченко и Светлана Фесенко.

Финучреждение есть членом Интернациональной платежной системы Visa International, участником ФГВФЛ.

По данным АУБ, на 1.06.2009 обязательства и активы составляли 185,489 миллионов гривен (139 место), по структуре кредитно- инветиционного портфеля — 138 место, а полученный итог — 0,28 миллионов гривен (85 место).
Столь незавидные рейтинги разъясняются, во-первых, кризисом, а во-вторых, маленькими размерами банка — в его распоряжении лишь 2 отделения (в Киеве и Херсоне), исходя из этого похвастаться чрезмерным числом вкладчиков финучреждение на данный момент не может. Однако, банк начинается.
Размер кредитного портфеля В первую очередь года возрос с 98 миллионов гривен до 126 миллионов гривен. Показательным фактом стало то, что акционеры решили не выплачивать барыши за 2008 г. с целью направить их в резервный фонд.
Действительно, еще при создании банка специалисты сходу спрогнозировали, что он создается под продажу зарубежному инвестору, исходя из того, что предприниматели, родные к банковской сфере, деятельно занимаются регистрацией новых денежных структур и на их счету уже имеется успешные сделки.
Сведбанк Финанс
23 июля 2008 г. НБУ зарегистрировал банковскую холдинговую группу Сведбанк Финанс. Соучредителями первого в Украине банковского объединения выступили уже узнаваемые финучереждения: ОАО Сведбанк в роли материнского банка и ЗАО Сведбанк Инвест в роли банка-участника. Наряду с этим 100% акций ЗАО Сведбанк Инвест в собственности Swedbank AB (Швеция).

Благодаря столь важной родительской помощи, он взял шансы полноценно влиться в банковсковсую братию.
Кроме того обозначенный с момента основания курс на предоставление полного спектра банковских одолжений, включая все подряд банковские операции, каковые связаны с осуществлением коммерческой, инвестиционной и каждый деятельности, предусмотренной действующим законодательством Украины, не был через чур высокой планкой. Как ни необычно, сейчас украинские аналитики замечают тенденцию к завоеванию отечественного банковского рынка наибольшими зарубежными денежными университетами.
Так, намерение создать дочь в Украине подтвердил английский HSBC Bank plc и фаворит германского банковского рынка — Deutsche Bank. Специалисты не исключают, что регистрация дочерних учреждений проводится с целью их продажи по окончании восстановления экономики. Не смотря на то, что по причине того, что ее восстановление протекает не так гладко, как хотелось бы, многим приходится отказываться от этих идей.
Кризис внес собственные коррективы и в стратегию шведской корпорации. В случае если ранее Swedbank ставил задачу стать лидирующим денежным университетом на рынках, где он представлен (а это Швеция, Эстония, Латвия, Литва, Украина и Россия), то последние сообщения говорят об потере интереса к нашей стране.
В отчете банка по результатам I квартала нынешнего года говорится, что в силу экономической и политической неопределенности в Украине Swedbank решил переоценить собственные возможности и будет развивать бизнес с меньшим уровнем амбиций. А это значит — уменьшать затраты в Украине, замедлять открытие новых представительств, продолжая наряду с этим реструктуризацию имеющейся сети, достигать экономии на масштабах методом подготовки к объединению двух подконтрольных ему украинских банков Сведбанка Инвест и Сведбанк, а позже и пордажи части бизнеса.
Вследствие этого планируется и ликвидация Сведбанк Финанс. Исходя из этого, не обращая внимания на изначально радужные возможности, просуществовать первой в Украине банковской холдинговой группе второй год очевидно не светит.
Сезон карманных банков
Не обращая внимания на разгар кризиса, на карте банков Украины показались и еще целых три новых финучреждения: Профит Банк, Авант Диапазон и Банк Максимум Банк. Менеджеры которых утверждают, что все они будут заниматься настоящим бизнесом.
В мае на арену вышли еще два банка: Апекс и Всеукраинский банк развития- банк с целью расширить уставной фонд, и полноценно влиться в банковскую братию. К этому перечню кроме этого возможно добавить и объявившийся двумя годами ранее юный банк Альянс, в который, по слухам на денежном рынке, сейчас будут перетекать средства экс-соучредителей упавшего Родовид Банка.
Цель создания таких структур, как считают аналитики, не столько конкурентоспособность и прибыльность как новых игроков, а, скорее, вспомогательный инструмент для главного бизнеса их создателей. Дескать, чем держать деньги в страдающих от кризиса чужих банках, несложнее организовать собственный. К примеру, оборот компании Лоренс Групп, являющейся соучредителем Авант Банка, образовывает более $150 млн, и в полной мере резонно, что личный банк станет хорошим инструментом обслуживания и оптимизации затрат денежных потоков.
Старожилы также увеличиваются
Главным событием лета 2009-го стало долгожданное появление дочки одного из наибольших германских банков. Еще в сентябре 2008-го НБУ заявил о наличии заявки Deutsche Bank на регистрацию дочернего банка в Украине. 25 июня 2009 г. было зарегистрировано ОАО Дойче Банк ДБУ — украинская дочка Deutsche Bank, с уставным капиталом 222,666 миллионов гривен.
До тех пор пока финучреждение не сооружает грандиозных замыслов покорить отечественный банковский рынок. Учитывая экономическую обстановку в Украине и в мире, оно собирается проводить собственную деятельность лишь в Киеве. Развитие филиальной сети пока не предвидится.

Снова же, громкое имя германского гиганта в случае если и приведёт к интересу у населения, то для него будет малодоступным — в собственной работе Дойче Банк ДБУ будет ориентироваться по большей части на корпоративный сектор и в банковском ритейле заинтересован мало.

Но для корпоративных клиентов появление нового банка с сильным акционером и незапятнанной репутацией будет хорошим знаком.
Увеличиваются и другие финучреждения. Так, в последних числахМая НБУ зарегистрировал новый филиал АБ Брокбизнесбанк в Крыму, и вдобавок через 3 месяца — в Одессе. В июне об открытии нового филиала заявил Диамантбанк.

Стоит подметить, что это уже пятое отделение финучреждения, открытое В первую очередь 2009 г. В последних числахИюля банк кроме этого открыл целевое отделение в Полтаве.
23 июля в рамках реализации стратегии активного расширения сети филиалов ОАО Эрде банк открывает новое отделение в г. Виннице. Кроме этого расширил собственную региональную сеть Кредит-Днепр — с 1 июля получило новое отделение в Новомосковске. 3 июля 2009 г. один из наибольших банков Сведбанк открыл новое отделение по обслуживанию физических лиц.

Новым отделением в центре столицы может похвалиться и Укргазбанк.
Снежный ком
Но не все так прекрасно, как думается на первый взгляд. Сейчас показалась у банков необычная (исходя из кризиса) традиция  банки начинают делать вид, что самое нехорошее сзади и рынок неспешно оживает. Все обещают предоставлять весь спектр финуслуг физическим и юридическим лицам.

Не смотря на то, что, в действительности, до выхода из денежных катаклизмов еще далеко. Банкам делается все тяжелее маскировать растущую задолженность по проблемным кредитам, которая увеличивается, как снежный ком.
Согласно расчетам специалистов, к середине следующего года в Украине может остаться не более 50 банков — речь заходит о больших игроках с сильной помощью. Что касается остальных, их будущее экономисты видят очень плачевно.
То количество банковских учреждений, которое существует на сегодня в Украине — это перебор, — уверен директор Университета экономических политических консультаций и исследований Игорь Бураковский. А вдруг учесть, что уже на данный момент к ликвидации подготавливаются 12 банков, то прихода второй волны кризиса многие из них смогут и не пережить. Исходя из этого, вероятно на данный момент, как ни парадоксально, самое время для сильнейших игроков усиливать позиции и завоевывать рынок.
Кризис — это синоним передела рынка. Два года назад была высокая борьба, и вход на рынок стоил недешево, — говорит глава новосозданного Авант-банка Анатолий Дробязко. Разделяют его представители и мнение банков-старожилов рынка.
Количество вредит качеству
Но кое-какие специалисты заявляют, что у новых последователей акул нет шансов на яркое будущее. У новых банков нет возможности, — говорит ФинЗах директор аналитической компании Da Vinci AG Анатолий Баранин.
 Они создаются, по большей части, для обслуживания и кредитования денежных потоков компаний-соучредителей. На сегодня создание нового банка — неприбыльное дело. Суть ведения банковского бизнеса снижен.
Меры по борьбе с кризисом регулятора лишь усложняют существование мелким банкам, нормально будут себя ощущать лишь большие финучреждения. Так что, новые банки обречены на деятельность в пределах одного-полутора лет и не более.
Фактически, не дать согласие с специалистов запрещено. Нарекания в адрес регулятора на данный момент звучат частенько. Многие специалисты уверены в том, что его действия (и ограничение маржи банков по торговле валютой, и требования к увеличению уставного фонда и т.д.) вряд ли скажутся позитивно на банковской сфере.
Подтверждает это и всемирный опыт. Так, по данным статистики Банка интернациональных расчетов, за время кризиса финучреждения всей земли утратили около $1,6 трлн в виде списаний активов и прямых убытков. Наряду с этим утраты были бы многократно меньшими, если бы регуляторы внимательнее смотрели за уровнем стрессоустойчивости банков.

Таково неспециализированное вывод глав наибольших центробанков. Они же заключили о необходимости внедрения новых стандартов регулирования, каковые собираются внедрить у себя до конца 2010 г.
Что же касается стратегии отечественного Национального банка, то она остается тайной за семью печатями. Может исходя из этого сложившаяся на сегодня панорама отечественного финсектора, как бы он не разрастался вширь, радужных возможностей не гарантирует?

12 мая БАНКОВСКИЙ КЛУБ — ЗАКРЫТЫЕ ВСТРЕЧИ ДРУЗЕЙ vol.3


Удивительные статьи:

Похожие статьи, которые вам понравятся:

Вы можете следить за комментариями с помощью RSS 2.0 ленты. Комментарии и трекбеки закрыты.

Comments are closed.