Современное наёмничество: возрождение

Университет наёмничества имеет долгую историю — в далёком прошлом он был обширно распространён во всём мире. В XVIII–XIX столетиях его вытеснили с поля боя массовые армии, собранными при помощи общей воинской обязанности из всех категорий граждан. Но в последней четверти ХХ века наёмничество сумело возродиться в форме частного армейского бизнеса, организовав полностью новый, а основное – легальный и прибыльный сегмент интернационального рынка.

Согласно данным ООН, на данный момент рынок армейских одолжений есть одним из самый динамично развивающихся и растущих в мире. Его участниками являются более чем 3000 частных армейских компаний (ЧВК), каковые тренируют войска и делают разные подряды в более чем 60 государствах мира. Количество этого рынка аналитики оценивают в сумму от $20 до $100 млрд.

Восстановление наёмничества

Восстановление наёмничества случилось в 1960-е годы и по времени совпало с деколонизацией, в то время, когда многие Азии и страны Африки, прежде являвшихся колониями европейских держав, получили национальную независимость. Фактически сразу после распада колониальных империй в бывших колониях, ставших свободными странами, вспыхнули ожесточённые междоусобные войны, которые связаны с межплеменными и межклановыми столкновениями, борьбой и переделом границ за власть.

Особенноезначение для происхождения наёмничества в его современном виде имел кризис в Конго в 1960–1968 годах, в то время, когда трудившиеся в стране горнодобывающие корпорации для обеспечения безопасности собственной имущества наняли на работу много авантюристов из различных государств. Среди них были и известные потом «воины успеха»: ирландец Майк Хоар, бельгиец Жак Шрамм, немцы Рольф Штайнер и Зигфрид Мюллер, француз Боб Денар.

Кадр из к/ф «Дикие гуси» (1978 год), на котором в качестве технического консультанта выступал известный наёмник Майк Хоар. Зрительский успех фильма содействовал романтизации вида наёмника у части современной публики

Эти люди получали деньги на войне, без особенного разбора предоставляя собственные услуги тем, кто готовьсяих оплачивать, возводя и смещая самопровозглашённых правителей и участвуя во множестве вторых аналогичных операций. Нежданно для себя они стали популярными медийными фигурами, о них писались книги и статьи, а во второй половине 70-ых годов двадцатого века на экраны вышел фильм «Дикие гуси», на котором Майк Хоар выступал в качестве технического консультанта.

Преобладающий в этом и других аналогичных кинофильмах романтический образ лихого и добропорядочного «воина успеха» был порядком подпорчен информацией о зверствах, каковые творились в местах боевых действий, включая пытки и казни мирного населения. Неспешно интерес публики к данной теме сошёл на нет.

Первые ЧВК: консалтинг и военное посредничество

Первой ЧВК в современном смысле слова была WatchGuard International, созданная во второй половине 60-ых годов XX века Дэвидом Джоном и Стирлингом Вудхаусом, ветеранами английских работ особого назначения (SAS). Компания была укомплектована в основном их бывшими сослуживцами, кроме этого ветеранами разведслужб. Это первенствовалаанглийская компания для того чтобы рода.

Она была официально зарегистрирована на о. Джерси, имела собственную штаб-квартиру и действовала в полной мере легально.

Предоставляемые ею услуги включали обучение и набор личного состава, осуществление боевой и техподдержки при проведении операций против повстанцев, разнообразные консультации по армейским вопросам.

WatchGuard пребывала под плотным контролем английского правительства. В число клиентов компании входили дружественные Лондону правительственные режимы, транснациональные корпорации, трудившиеся в тёплых точках мира, в первую очередь на Ближнем Востоке и в Африке, и прошлые колониальные державы, каковые стремились осуществлять тайное влияние на политику бывших колоний.

Коллеги Дэвида Стирлинга из SAS кроме этого со временем создали и возглавили последовательность ЧВК. Майор Ариш Тортл руководил Control Risks, а эксперт по контрразведке SAS не сильный. М. Хаклроуд руководил J. Donne Holdings, тренировавшей ливийский отрядом специального назначения и поставлявшей телохранителей Муаммару Каддафи.

Ещё один эксперт SAS, Дэвид Уокер, вместе с офицером разведки Эндрю Найтингэйлом руководил Keenie Meenie Services. В первой половине 80-ых годов XX века её сотрудники тренировали афганских моджахедов и учавствовали в операциях ЦРУ в Никарагуа. В один момент сотрудники Keenie Meenie Services делали функции телохранителей саудовского посла в Вашингтоне принца Бандара, активного участника и спонсора тайной операции ЦРУ «Иран-контрас», тесно связанного потом с вице-американским президентом Дж.

Бушем-старшим. В первой половине 90-х годов двадцатого века на волне скандала из-за вскрывшихся подробностей тайных операций Keenie Meenie Services вынуждена была закрыться.

Executive Outcomes: первые частные армии

WatchGuard International и другие английские частные армейские компании, созданные по её примеру, и их американские аналоги Vinnell и Military Professional Resources Inc., израильские Golan Group и Lordan-Levdan и другие представляли собой в основном компании-посредники, заключавшие договора на планирование армейских операций либо обучение персонала.

Сотрудники Executive Outcomes в присутствии начальников ангольской армии демонстрируют захваченное у мятежников оружие. Лагерь на Рио Лонга

Компанией совсем иного типа являлась основанная во второй половине 80-ых годов XX века южноафриканская компания Executive Outcomes, в первый раз сумевшая перевоплотить войну в сложно организованное и по-настоящему денежно успешное предприятие. Основателем компании являлся занимаюший ранее пост начальника западноевропейского отдела работы диверсий минобороны ЮАР полковник Эбен Барлоу, начотделом кадров стал бывший офицер 5-го разведывательного полка особого назначения армии ЮАР Лафрас Люитинг.

Начальный штат компании складывался из 500 военных специалистов командного звена и до 3000 рядовых сотрудников из ветеранов южноафриканской армии и отряд специального назначения, таких как 32-й батальон Koevoet («лом» на африкаансе). Практически Executive Outcomes представляла собой независимую военную организацию, всецело функциональную личную армию, имевшую личные ВВС, военную технику, миномёты и артиллерию, талантливую проводить полноценные боевые операции за адекватную цену.

Падение режима апартеида в ЮАР и приход к власти тёмного большинства сопровождались большими снижениями числености вооруженных сил и полиции, обеспечившими ЧВК, такие как Executive Outcomes, нужным кадровым резервом из бывших армейских.

Боевая группа Executive Outcomes в грузовом отсеке вертолёта МИ-17. Сьерра-Леоне, 1995 год

Эксперты EO обучали офицеров работы безопасности в ЮАР и Ботсване, и тренировали вооружённые силы Анголы. Первым по-настоящему успешным для компании предприятием являлся договор на обеспечение безопасности перевозок дорогостоящего оборудования, подписанный с канадской нефтедобывающей компанией Ranger Oil. Канадцы были заинтересованы в возобновлении разработок в ангольском регионе Сойо, захваченном в марте 1993 года отрядами оппозиционного перемещения УНИТА.

Благодаря их посредничеству правительство Анголы в июне 1993 года подписало с компанией Executive Outcomes два договора ценой 40 миллионов долларов любой на обучение военных частей Анголы и подготовку пилотов национальных ВВС. Оплачены договора были средствами Ranger Oil, которая вместо приобретала от правительства нефтяную концессию.

Для помощи собственных действий ЧВК получила от правительства 16-ю бригаду ангольской армии, и закупленные в Российской Федерации истребители-бомбардировщики вертолёты-23 и Миг Ми-17. В следствии серии операций, созданных и совершённых экспертами Executive Outcomes с ноября 1994 по январь 1996 года, силы УНИТА были разбиты, и управление оппозиционной группировки дало согласие вступить в переговоры с правительством.

Но под давлением США компания Executive Outcomes была вынуждена прекратить свою деятельность в Анголе. Её место в стране заняли миротворческие силы ООН.

Подготовка к полёту боевого вертолёта. Сьерра Леоне, 1995 год

Следующий большой договор на 35 миллионов долларов компания взяла в мае 1995 года от правительства Сьерра-Леоне, где боевики из группировки «Объединённый революционный фронт» (ОРФ) захватили контроль над провинцией Коно с расположенными тут алмазными месторождениями и забрали в осаду столицу страны г. Фритаун. Executive Outcomes направила ко мне до 300 собственных сотрудников с военно-воздушной помощью в виде трёх вертолётов Ми-17 и одного Ми-24, пилотируемых сперва белорусскими и русскими, а после этого и южноафриканскими экипажами.

Уже в апреле-мае 1995 года от повстанцев был очищен Фритаун, а в августе этого же года они были изгнаны из района алмазных копей. В ноябре 1996 года было подписано соглашение о мире, а в феврале 1997 года правительство Сьерра-Леоне под давлением интернациональной общественности прекратило сотрудничество с компанией. Её место в стране заняли миротворцы ООН, по окончании чего боевикам ОРФ удалось вернуть собственные силы, снова начать наступление а также захватить столицу страны.

Правительству снова было нужно прибегнуть к помощи личной военной компании Sandline, которой сейчас было нужно ещё и выручать контингент ООН.

Колонна Executive Outcomes на марше, Сьерра-Леоне. Обратите внимание на БМП-2 производства СССР сзади первой автомобили

Успешное исполнение этих контрактов создало компании надёжную репутацию и широкую известность. К услугам Executive Outcomes прибегали правительства Анголы, Мозамбика, Кении и Уганды, и такие компании, как De Beers, Chevron, JFPI Corporation, Rio Tinto Zinc, Texaco.

Но деятельность компании в Анголе и Сьерра-Леоне привлекла интерес правительства ЮАР, и международных правозащитных организаций, каковые обвиняли её в систематическом нарушениях прав человека и проведении тайных операций. Во второй половине 90-ых годов двадцатого века в ЮАР был принят закон «О регулировании зарубежной военной помощи», целью которого являлось ограничение деятельности наёмников на территории Африки.

Благодаря принятия этого закона большое число частных армейских компаний было вынуждено переключиться на предоставление консалтинговых одолжений и логистику. Компания Executive Outcomes была официально ликвидирована 31 декабря 1998 года, но большая часть её персонала перешла на работу в английскую компанию Sandline International. Ею руководил бывший полковник SAS Тим Спайсер, в прошлом много раз сотрудничавший со работами Executive Outcomes и, например, обеспечивший ей получение важного договора в Анголе.

Наследники Executive Outcomes

Во второй половине 90-ых годов двадцатого века Sandline поменяла Executive Outcomes в Сьерра-Леоне, где снова вспыхнула гражданская война. Изгнанный глава государства Ахмад Теджэн Кэбба нанял инструкторов Sandline, дабы научить 40-тысячное ополчение племени менде, т.н. «камаджоров», каковые выступили против захватившего власть в стране ОРФ. Помимо этого, Sandline подрядилась защищать собственность алмазодобывающей компании De Beers и осуществлять авиаперевозки и воздушную поддержку для правительственных сил, борющихся с мятежниками в приграничных районах Гвинеи.

Деятельность Sandline и её начальника Тима Спайсера в Сьерра-Леоне была связана с серией скандалов. Предпринятое по инициативе английского парламента расследование продемонстрировало, что во второй половине 90-ых годов двадцатого века в обход международного эмбарго на поставку вооружения в Сьерра-Леоне ему удалось ввести в страну 35 тысячь киллограм армейских грузов из Болгарии, причём это было сделано с ведома английского

Похожие статьи, которые вам понравятся: